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◆健康経営のミカタ通信◆
☆第442号☆ 2017/9/6発行
人と組織の「健康」と「経営」にフォーカスした
人財育成プログラムを通じて、
持続可能な企業経営に貢献します
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株式会社Bodytune-Partners（ボディチューン/代表・阿部雅行)の
編集長 藤井崇です。
今週もどうぞよろしくお願いいたします。
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▼▽▼≪ I N D E X ≫▼▽▼
[１]　意思決定の「近道」にひそむリスク
[２]  10/7（土）ハロウィン・ジョイラン　ランナー募集中！
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[１]_______________________________________________________
■　意思決定の「近道」にひそむリスク  ■
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8月後半から、都内では雨や曇りの天気が多く、
朝、家をでるときなど、傘を持っていくかどうか、
ちょっと悩まされる、そんな空模様が続いています。
このような「傘を持っていくかどうか」など、
ちょっとした判断は、私たちの生活の中に
沢山埋もれています。
セミナー会場の、どこに座るか。
ランチは何時に取るか、誰と、何を食べるか。
ずらりと並んだATMのどれに並ぶか。
などなど、
私たちの日常は小さな判断の積み重ねで
でき上がっているといっても過言ではありません。
そして、こうした大量の判断は、そのほとんどが
長時間にわたって迷うようなことはなく、判断したことすら意識にない、
つまり無意識のうちに処理されています。
このハイスピードな判断を可能にしているのが、
私たちがそれぞれ心に持つ「思考の近道」です。
心理学では「ヒューリスティック」と呼ばれています。
「ヒューリスティック」とは、
経験則にもとづく、簡略化・単純化された処理システムのこと。
これがあるおかげで、人はあらゆる情報の一部を
見ただけで全体像を予測し、直観的に判断することができます。
さきほどの傘の例であれば、
「この雲の色なら駅の途中で降ってくることはない、傘は置いていこう」
「念のためスマホで天気予報をチェックして、それに従おう」
「今日の服装は濡れたくないので傘を持とう」
など、一瞬のうちに自分の中にある情報を集め、
最適と思われる判断を下します。
しかし、「近道」には、落とし穴がつきもの。
「思考の近道」には、時に心理的なバイアス＝歪みが
かかっていて、合理的とは程遠い判断を導きだしてしまうことが
多々あるのです。
今回は、この「思考の近道」が導きがちな、
非合理的な判断の特徴を、いくつかご紹介したいと思います。
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↓記事の全文はこちらからどうぞ↓
http://kenkoukeiei.com/2017/09/blog05/
*筆者　健康経営のミカタ編集部
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[２]_______________________________________________________
■　ハロウィン・ジョイラン　ランナー募集中！　■
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10月7日（土）、年に一度のお祭りランイベント
ハロウィンスイーツランニングinヨコハマ
?みなとみらいスタート！
ガイドと巡る選べる海と山コース＊お土産付き?
【ジョイラン☆2017特別大会】
今年で4回目のハロウィンジョイラン、今回はヨコハマで
初開催です！！
途中立ち寄るスイーツ店で、おやつが貰えます♪
コースはご自身のレベルにあったコースを2コースから選べます♪
海満喫コース（5～7キロ）
海・山欲張りコース（10～12キロ）
みんなでお揃いのオリジナルハロウィンTシャツを着て
ヨコハマの街を走りませんか？
もちろん、仮装も大歓迎。
ランステ使用チケットつきのプランは、人気なので
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