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【Vol.439】 人創りなき働き方改革で疲弊した企業に人材開発会社ができること

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健康経営のミカタ通信◆
☆第439号☆ 2017/8/9発行

人と組織の「健康」と「経営」にフォーカスした
人財育成プログラムを通じて、
持続可能な企業経営に貢献します
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株式会社Bodytune-Partners(ボディチューン/代表・阿部雅行)の
編集長 藤井崇です。

今週もどうぞよろしくお願いいたします。

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▼▽▼≪ I N D E X ≫▼▽▼

[1] 「人づくり革命」時代に人材開発会社ができること

[2]  レゴ(R)シリアスプレイ(R)の技法を使って
イノベーション力を磨こう  日経BP社「課長塾」のご案内

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[1]_______________________________________________________

■ 「人づくり革命」時代に人材開発会社ができること  ■
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8月3日、自民党の茂木敏充氏が経済財政再生担当大臣と兼任で
「人づくり革命」の担当閣僚に就任し、

・無償化を含む教育機会の確保
・社会人のリカレント(学び直し)教育
・人材採用の多元化、高齢者活用
・人的投資を核とした生産性向上
・全世代型の社会保障への改革

などのテーマを中心に検討を進めていくことが発表されました。

「人づくり革命」というネーミングには賛否両論あるようですが、
これまでの「働き方改革」において、
労働時間の問題ばかりがクローズアップされ、
「経済成長」という本来の目的が見えにくくなってしまったこのタイミングで、
労働時間問題と表裏一体である
「生産性向上のための人づくり」をわかりやすく打ち出したことは
評価すべき点であると考えます。

今更言うまでもありませんが、企業は事業を始めたその日から、
未来永劫、社会に貢献し続けるために、利益を出し続ける必要があります。

長時間労働是正の大前提として「今と同等」あるいは「それ以上」
利益を出すことが求められているのです。

労働時間を短くすることと、今以上の利益を出すという矛盾が、
今、多くの現場を疲弊させています。

ノー残業デー、強制消灯、有給休暇の取得奨励、そういった施策は
今後もどんどん推進すべきもの。「ただし、利益が上がるなら」ですが。

短い時間の中でこれまで以上の利益を上げるために必要なことは何か、
この矛盾を解き明かすために未だ不十分な議論を重ねることと
具体的な対策づくりこそが「人づくり革命」の意義であると考えます。

この「人づくり革命」時代、つまり高い生産性をもたらす人づくりのために、
人材開発会社のできることは何か。

私たちは3つのポイントがあると考えます。

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↓記事の全文はこちらからどうぞ↓
http://kenkoukeiei.com/2017/08/blog08/
*筆者 健康経営のミカタ編集部
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[2]_______________________________________________________

■レゴ(R)シリアスプレイ(R)の技法を使って
イノベーション力を磨こう  日経BP社「課長塾」のご案内■
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代表阿部雅行が登壇する日経「課長塾」、ご好評いただきまして
この秋に3回目の開講です。

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講座では「レゴ(R)シリアスプレイ(R)技法」を用い、
無意識の具現化を体感できるワークをご用意。

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◆テーマ
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レゴ(R)シリアスプレイ(R)技法を用いて
固定概念を打破する、フラットで自由な発想スキル
ラテラル・シンキング実践法

第2回 9月23日(土) 講師 井坂 智博 氏
イノベーションを生み出すデザイン思考
~既成概念を打ち破り新たなビジネスを創造する~

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↓お申込み、プログラム詳細はこちらよりどうぞ↓
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/0930/cdt/170922/index.html
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このメールは、メルマガ登録、資料請求、講座セッション等にお申込みいただいた方、
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■発行責任者:阿部雅行
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