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◆健康経営のミカタ通信◆
☆第449号☆ 2017/10/25発行
人と組織の「健康」と「経営」にフォーカスした
人財育成ソリューションを通じて
持続可能な企業経営に貢献します
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株式会社Bodytune-Partners
（ボディチューンパートナーズ/代表・阿部雅行)
のメルマガ編集長 藤井です。
今週もどうぞよろしくお願いいたします。
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▼▽▼≪ I N D E X ≫▼▽▼
[１] 厳選！「健康経営」推進のための
「健康リテラシー資格」とは？
[２] 書籍レビューvol.14
「職場の問題地図」
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[１]___________________________
■ 厳選！「健康経営」推進のための
「健康リテラシー資格」とは？ ■
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経済産業省による
「健康経営銘柄2018」
「健康経営優良法人（大規模法人部門）2018」
の選定に向けた
平成29年度健康経営度調査実施の説明会が
追加開催（即満席）となり、
今年に入り、
健康経営への取組みについての興味関心が
急激に広がりをみせています。
会社が健康経営へ取り組むことになったことを契機に、
個人的に、健康に関する必要な知識
（＝健康リテラシー）
を一通り学んでみよう！
という方もいらっしゃることと思います。
そこで、今回は「健康経営」推進のための
「健康リテラシー資格」
について、厳選してお伝えさせていただきます。
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↓記事の全文はこちらからどうぞ↓
http://kenkoukeiei.com/2017/
*文責 健康経営のミカタ編集部
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[２]___________________________
■ 書籍レビューvol.14
「職場の問題地図」 ■
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「生産性向上」が謳われて久しく、
各企業ごと、様々な施策を打たれていることと思いますが、
なかなか思うように成果を見える化できない現状が多々あり、
弊社にもよくご相談をいただきます。
2016年に技術評論社より出版された
「職場の問題地図」では、
何からどのように着手し、
生産性を高めていけば良いかを
納得感高く、端的にまとめています。
冒頭でまず、筆者はこう問題提起します。
「日本の労働時間の長さと生産性の低さは、
常に叫ばれており、
企業や自治体はその対策に追われています。
にもかかわらず、
一向にその改善の兆しは見られません。」
「残業時間や、総労働時間は、結果でしかありません。
結果だけの数字に着目して、
仕事のやり方や組織のスキルなどのプロセスに目を向けない。
これ、何の意味があるのでしょう？
（中略）
また、個人のスキルアップも大事ですが、
それだけでは、仕事のやり方は良くならないのです。」
すなわち、日本の職場には残業時間改善などの
「制度」
と、コミュニケーション能力の向上などの
「個人スキル」
があることに加えて、
「プロセス」
「場」
の計４つの観点があると言っています。
「制度」「プロセス」「個人スキル」「場」の4つの観点から、
職場の問題点を浮き彫りにし、
それぞれの現場にあう、
解決策を見出してほしいと、著者は言及しています。
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↓記事の全文はこちらからどうぞ↓
http://kenkoukeiei.com/2017/
*文責 加藤 功甫
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