心身の健康」と「ビジネスパフォーマンス」の関係を理解し、
長期にわたり成果を出し続ける人材育成を支援します。
我々がすることのすべては「体の健康」「心の健康」「脳の健康」が
仕事の成果を大きく変える、という信念の下で行っています。
健康で活き活きと働く人財を増やすことが組織の価値を高めると信じています。
そのために、社員研修から組織開発、コンサルティングまでトータルでサポートいたします。
新入社員から管理職・経営層にいたるまで、
それぞれの階層で求められるスキルセットが学べるプログラムをすべて揃えています。
その大切な人財への投資を最大化するために、
BTPの全ての研修は、次の3つにこだわって行われます
健康で活き活きと働く人財を増やすことが組織の価値を高めると信じています。
そのために、社員研修から組織開発、コンサルティングまでトータルでサポートいたします。
新入社員から管理職・経営層にいたるまで、
それぞれの階層で求められるスキルセットが学べるプログラムをすべて揃えています。
その大切な人財への投資を最大化するために、
BTPの全ての研修は、次の3つにこだわって行われます
１）見える化（定量化）へのこだわり
２）行動変容（習慣化）へのこだわり
３）成果（アウトカム）へのこだわり
研修の３つの特徴
大切な人財への投資を最大化するために、BTPの全ての研修は次の３つにこだわって、研修プログラムを展開していきます。
１．お客様に合わせたフルカスタマイズの研修
研修の目的、お客様の状況、会社の理念、社風などに応じて研修をカスタマイズしてご提供します。
２．受講生に合わせた柔軟な対応
受験生の学びを最大化するために、受講者の理解度や状況に応じて研修開始後も柔軟な内容変更が可能です。
３．ワーク中心、アウトプット中心
講師からの一方的な講義形式ではなく、受講者の思考を深め実践知を得るためのワークやアウトプットの場が中心です。
研修テーマ
ビジネス基礎・応用力
ロジカル・シンキング
コミュニケーション
◆プログラム内容・特徴
・情報を構造化するスキルを習得し、ポイントを押さえたコミュニケーションができるようになることを目指します。
・自分自身や周囲の人のコミュニケーションのタイプを分析し、様々なタイプの相手に伝わる情報伝達スキルを習得します。
・ロールプレイングを繰り返し行い、「わかる」から「できる」ようになることを目指します。
・情報を構造化するスキルを習得し、ポイントを押さえたコミュニケーションができるようになることを目指します。
・自分自身や周囲の人のコミュニケーションのタイプを分析し、様々なタイプの相手に伝わる情報伝達スキルを習得します。
・ロールプレイングを繰り返し行い、「わかる」から「できる」ようになることを目指します。
ロジカル・シンキング
問題発見解決
◆プログラム内容・特徴
・あるべき姿と現状のギャップ（=問題）を明確化するワークを通じて、問題を発見するスキルを習得します。
・複雑な問題を分析し、構造化・簡素化することで本質的問題（＝真因）を明らかにするスキルを習得します。
・明らかになった問題をどうしたら解決できるのか、筋道を立てて考え行動レベルに落とし込むスキルを習得します。
・あるべき姿と現状のギャップ（=問題）を明確化するワークを通じて、問題を発見するスキルを習得します。
・複雑な問題を分析し、構造化・簡素化することで本質的問題（＝真因）を明らかにするスキルを習得します。
・明らかになった問題をどうしたら解決できるのか、筋道を立てて考え行動レベルに落とし込むスキルを習得します。
クリエイティブ・シンキング
創造思考
◆プログラム内容・特徴
・前提となっている既存の常識や固定概念を打ち破るためルールブレイキングのスキルを習得します。
・自ら創造性に気がつき、楽しみながら新しいアイデアがどんどん出てくるブレーンストーミング、アイデアミックスのスキルを習得します。
・出てきたアイデアの実現可能性を検証、評価し、具体的な行動に落とし込むスキルを習得します。
・前提となっている既存の常識や固定概念を打ち破るためルールブレイキングのスキルを習得します。
・自ら創造性に気がつき、楽しみながら新しいアイデアがどんどん出てくるブレーンストーミング、アイデアミックスのスキルを習得します。
・出てきたアイデアの実現可能性を検証、評価し、具体的な行動に落とし込むスキルを習得します。
ロジカル・シンキング
問題発見解決
◆プログラム内容・特徴
・ブレーンストーミング発案者のアレックス・オズボーン教授が提唱した「オズボーンのチェックリスト」に基づくアイデア発想法を習得します。
・「前提を疑う」「新しい見方をする」「組み合わせる」というフレームに沿って考えるだけで、創造的なアイデアや目からウロコの問題解決策を効率的に生み出せるようになります。
・演習を繰り返し行い、「わかる」から「できる」ようになることをゴールとします。
・ブレーンストーミング発案者のアレックス・オズボーン教授が提唱した「オズボーンのチェックリスト」に基づくアイデア発想法を習得します。
・「前提を疑う」「新しい見方をする」「組み合わせる」というフレームに沿って考えるだけで、創造的なアイデアや目からウロコの問題解決策を効率的に生み出せるようになります。
・演習を繰り返し行い、「わかる」から「できる」ようになることをゴールとします。
タスクマネジメント
ワークライフバランス
◆プログラム内容・特徴
・仕事の進め方や時間の使い方を分析することで、自分のタスクマネジメントの傾向および問題点を明確にします。
・個人だけでなくチームではどのように情報を共有し、タスクを分配し、成果を評価しているかを分析することで、生産性の高いチームになるためのタスクマネジメントを習得します。
・実現不可能なワークライフバランスではなく、様々な障害があることを前提としたタスクマネジメントのスキルを習得することで、あるべき論から脱却します。
・仕事の進め方や時間の使い方を分析することで、自分のタスクマネジメントの傾向および問題点を明確にします。
・個人だけでなくチームではどのように情報を共有し、タスクを分配し、成果を評価しているかを分析することで、生産性の高いチームになるためのタスクマネジメントを習得します。
・実現不可能なワークライフバランスではなく、様々な障害があることを前提としたタスクマネジメントのスキルを習得することで、あるべき論から脱却します。
ビジネスマナー
◆プログラム内容・特徴
・ビジネスの第一線の現場で活躍する講師より、新人の傾向・特徴に合わせた伝え方をすることで、社会人として必要な心構えや社会人としての常識を学びます。
・ロールプレイングを通じて挨拶、名刺交換、電話、メール、文章作成など、ビジネスコミュニケーションの型を習得します。
・仕事全体を俯瞰してみる目、数字の意味、仕事の意義を考えることでモチベーションの向上させ、目標達成の意欲を高めます。
・ビジネスの第一線の現場で活躍する講師より、新人の傾向・特徴に合わせた伝え方をすることで、社会人として必要な心構えや社会人としての常識を学びます。
・ロールプレイングを通じて挨拶、名刺交換、電話、メール、文章作成など、ビジネスコミュニケーションの型を習得します。
・仕事全体を俯瞰してみる目、数字の意味、仕事の意義を考えることでモチベーションの向上させ、目標達成の意欲を高めます。
レゴ®シリアスプレイ®
◆プログラム内容・特徴
・レゴという誰もが使える共通のツールを用いることで、異なる役職のメンバーや部署の枠や国境を超えたメンバー間でのビジョンやゴールの創出を行います。
・既存の選択肢から選ぶのではなく、右脳を活性化させ、自己の潜在意識を表出化させる手法は、特に「ビジョン」「戦略立案」「キャリア開発」に新たな気づきを与えてくれます。
・®シリアスプレイ®公認ファシリテーターが参加者の表情や作品、場の流れを見ながら、適切な問いやフィードバックを行い、多くの気づきを与えます。
・レゴという誰もが使える共通のツールを用いることで、異なる役職のメンバーや部署の枠や国境を超えたメンバー間でのビジョンやゴールの創出を行います。
・既存の選択肢から選ぶのではなく、右脳を活性化させ、自己の潜在意識を表出化させる手法は、特に「ビジョン」「戦略立案」「キャリア開発」に新たな気づきを与えてくれます。
・®シリアスプレイ®公認ファシリテーターが参加者の表情や作品、場の流れを見ながら、適切な問いやフィードバックを行い、多くの気づきを与えます。
コミュニケーション
ビジネス・ライティング
書く技術・図解の技術
◆プログラム内容・特徴
・文章の形式だけでなく、文章を構造化するスキルを習得し、構成を論理的に組み立てられるようにトレーニングを行います。
・実務上のケースを用いて、ロジックを組み立て、実際に書き、書き終わった後のチェックまで行ったうえで、プロの講師が添削しスキルを向上させます。
・文章は相手のあるコミュニケーションであることを認識し、さまざまな読み手を想定して、どんな表現方法であれば伝わるのかを考える習慣を身に着けます。
・文章の形式だけでなく、文章を構造化するスキルを習得し、構成を論理的に組み立てられるようにトレーニングを行います。
・実務上のケースを用いて、ロジックを組み立て、実際に書き、書き終わった後のチェックまで行ったうえで、プロの講師が添削しスキルを向上させます。
・文章は相手のあるコミュニケーションであることを認識し、さまざまな読み手を想定して、どんな表現方法であれば伝わるのかを考える習慣を身に着けます。
ビジネス・プレゼンテーション
◆プログラム内容・特徴
・資料作成における型を習得することで、誰でも短時間でわかりやすいプレゼン資料を作成することができるようになります。
・研修中も実際にプレゼンテーションを行っていただき、セルフチェックと講師からのフィードバックを繰り返すことで、相手を動かす話し方を習得していただきます。
・聞き手を分析する手法を学習することで、聞き手に合わせた情報伝達スキルを習得します。
・資料作成における型を習得することで、誰でも短時間でわかりやすいプレゼン資料を作成することができるようになります。
・研修中も実際にプレゼンテーションを行っていただき、セルフチェックと講師からのフィードバックを繰り返すことで、相手を動かす話し方を習得していただきます。
・聞き手を分析する手法を学習することで、聞き手に合わせた情報伝達スキルを習得します。
傾聴力
ニーズ把握力・コーチング
◆プログラム内容・特徴
・会話全体を構造化することで、なぜこの文脈・タイミングでその質問をするのかの意味を明らかにします。
・特にソリューションセールスに有効なフレームワークであるSPIN（現状質問、問題質問、示唆質問、解決質問）を学習し、顧客の潜在ニーズを引き出すトレーニングを行います。
・相手のタイプを分析するスキルを習得し、相手に合わせた質問フレーズを用いることができるようトレーニングを行います。
・会話全体を構造化することで、なぜこの文脈・タイミングでその質問をするのかの意味を明らかにします。
・特にソリューションセールスに有効なフレームワークであるSPIN（現状質問、問題質問、示唆質問、解決質問）を学習し、顧客の潜在ニーズを引き出すトレーニングを行います。
・相手のタイプを分析するスキルを習得し、相手に合わせた質問フレーズを用いることができるようトレーニングを行います。
ファシリテーション
会議段取り力
◆プログラム内容・特徴
・ファシリテーションの４つのスキル（場のデザイン・対人関係・構造化・合意形成）をロールプレイを通じて習得します。
・段取りや進行といった外面的なプロセスだけでなく、メンバー一人ひとりの頭や心の中にある内面的なプロセスにアクセスし、納得感の高い合意形成を導きます。
・短時間で納得感の高い結論にたどり着けるようになるまで、繰り返しトレーニングを行います。
・ファシリテーションの４つのスキル（場のデザイン・対人関係・構造化・合意形成）をロールプレイを通じて習得します。
・段取りや進行といった外面的なプロセスだけでなく、メンバー一人ひとりの頭や心の中にある内面的なプロセスにアクセスし、納得感の高い合意形成を導きます。
・短時間で納得感の高い結論にたどり着けるようになるまで、繰り返しトレーニングを行います。
ネゴシエーション
交渉力
◆プログラム内容・特徴
・自己の経験を分析することで、自分の交渉のクセを見える化し、交渉における成功・失敗のポイントが何かを明確にすることで、自分で交渉力を伸ばしていくことができるようになります。
・ケーススタディを用いて「交渉する側」と「される側」の双方を体験し、WINWINの関係を築くシナリオプランニングのスキルを習得します。
・欧米型の正面から戦う交渉術ではなく、相手の状況や立場を配慮したうえでこちらの要求を実現していく技術を習得します。
・自己の経験を分析することで、自分の交渉のクセを見える化し、交渉における成功・失敗のポイントが何かを明確にすることで、自分で交渉力を伸ばしていくことができるようになります。
・ケーススタディを用いて「交渉する側」と「される側」の双方を体験し、WINWINの関係を築くシナリオプランニングのスキルを習得します。
・欧米型の正面から戦う交渉術ではなく、相手の状況や立場を配慮したうえでこちらの要求を実現していく技術を習得します。
営業力
セリングスキル
◆プログラム内容・特徴
・ロールプレイを通じて普遍的な営業スキルであるプロフェッショナル・セリング・スキル（オープニング・プロービング・サポーティング・クロージング）を習得します。
・自社のサービスに無関心で商談が困難なお客さまに対して、状況を把握し、問題をニーズとして認識してもらう「無関心の克服（潜在ニーズの特定）」スキルを習得します。
・自社に対する不審・誤解・不満の背景を特定し、解消し、顧客との信頼関係を構築する「心配事の解消」スキルを習得します。
・ロールプレイを通じて普遍的な営業スキルであるプロフェッショナル・セリング・スキル（オープニング・プロービング・サポーティング・クロージング）を習得します。
・自社のサービスに無関心で商談が困難なお客さまに対して、状況を把握し、問題をニーズとして認識してもらう「無関心の克服（潜在ニーズの特定）」スキルを習得します。
・自社に対する不審・誤解・不満の背景を特定し、解消し、顧客との信頼関係を構築する「心配事の解消」スキルを習得します。
ヒト育成
リーダーシップ
（指導員の育成を含みます）
◆プログラム内容・特徴
・リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、ケースを用いてさまざまなリーダーシップのスタイルを学びます。
・ビジョンおよび目標を可視化し、リーダーシップのコアである「主体性」を発揮するための礎を築きます。
・相手を理解し価値を共創するチームビルディングのスキルを学習します。
・リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、ケースを用いてさまざまなリーダーシップのスタイルを学びます。
・ビジョンおよび目標を可視化し、リーダーシップのコアである「主体性」を発揮するための礎を築きます。
・相手を理解し価値を共創するチームビルディングのスキルを学習します。
フォロワーシップ
（新人の育成を含みます）
◆プログラム内容・特徴
・現状のフォロワーシップ発揮度を分析し、自己認識することで、自分の仕事のスタイルの特徴を明らかにします。
・上司の仕事内容や役割、部下に対する期待を知り、目先の仕事だけでなく、全体を俯瞰して見るスキルを習得します。
・上司の分析を通じて、上司の不足・不得手をサポートする提言ができるようになることを目指します。
・現状のフォロワーシップ発揮度を分析し、自己認識することで、自分の仕事のスタイルの特徴を明らかにします。
・上司の仕事内容や役割、部下に対する期待を知り、目先の仕事だけでなく、全体を俯瞰して見るスキルを習得します。
・上司の分析を通じて、上司の不足・不得手をサポートする提言ができるようになることを目指します。
チームビルディング・マネジメント
◆プログラム内容・特徴
・これまでの仕事を分析し、成果の出せるチームと出せないチームの違いを明らかにし、チームビルディングのポイントをつかみます。
・チームメンバーの特性を分析する手法を学び、メンバーの資質や興味に合わせてタスクの割り振り行うスキルを習得します。
・チーム内でビジョンと目標と評価をつくることで、メンバーの主体的な行動を促します。
・これまでの仕事を分析し、成果の出せるチームと出せないチームの違いを明らかにし、チームビルディングのポイントをつかみます。
・チームメンバーの特性を分析する手法を学び、メンバーの資質や興味に合わせてタスクの割り振り行うスキルを習得します。
・チーム内でビジョンと目標と評価をつくることで、メンバーの主体的な行動を促します。
モチベーション・マネジメント
（動機づけ）
◆プログラム内容・特徴
・モチベーションのメカニズムの学習と自己分析を通じて、自分や同僚が何に動機づけされるのかを明らかにします。
・モチベーションセルフマネジメントスキルを習得し、翌日からのセルフマネジメント計画を策定します。
・部下、後輩に対するアプローチの特性を明らかにし、モチベーション喚起のスキルを習得します。
・モチベーションのメカニズムの学習と自己分析を通じて、自分や同僚が何に動機づけされるのかを明らかにします。
・モチベーションセルフマネジメントスキルを習得し、翌日からのセルフマネジメント計画を策定します。
・部下、後輩に対するアプローチの特性を明らかにし、モチベーション喚起のスキルを習得します。
上司マネジメント
ボスマネジメント/年上部下マネジメント
◆プログラム内容・特徴
・上司の七つの機能（キャリアコーチ、アセッサー、トラブルシューター、スタンパー、ハイパー・プロフェッショナル、コ・ワーカー、ネットワーカー）を学習し、その役割を理解します。
・ロールプレイを通じて、相手のタイプや好みを知り、それに合わせてアプローチを変えていくことで関係性が変わることを実感します。
・自分と上司のコミュニケーションタイプを分析し、どのようなコミュニケーション方法が有効かを明らかにします。
・上司の七つの機能（キャリアコーチ、アセッサー、トラブルシューター、スタンパー、ハイパー・プロフェッショナル、コ・ワーカー、ネットワーカー）を学習し、その役割を理解します。
・ロールプレイを通じて、相手のタイプや好みを知り、それに合わせてアプローチを変えていくことで関係性が変わることを実感します。
・自分と上司のコミュニケーションタイプを分析し、どのようなコミュニケーション方法が有効かを明らかにします。
組織開発アセスメント
最適ジョブフィット
◆プログラム内容・特徴
・職業DNA（思考スタイル・行動特性・興味）を見える化し、特定の職務に最もマッチした候補者を探し出すための採用ツールとして活用できます。
・職務明細や勤務評定モデルの作成に役立ちます。
・成功確率が最も高い人材の選抜や面接をサポートし、その人材を最高の業績に導くためのコーチングに必要な実践的アドバイスを、マネジャーに提供します。
・職業DNA（思考スタイル・行動特性・興味）を見える化し、特定の職務に最もマッチした候補者を探し出すための採用ツールとして活用できます。
・職務明細や勤務評定モデルの作成に役立ちます。
・成功確率が最も高い人材の選抜や面接をサポートし、その人材を最高の業績に導くためのコーチングに必要な実践的アドバイスを、マネジャーに提供します。
３６０度リーダーシップアセスメント
３６０度サーベイ
◆プログラム内容・特徴
・4万人のマネージャーを対象に行った調査の結果、明らかになった普遍的マネジメントコンピテンシーを測定します。
・直属の部下や同僚、上司、さらには顧客からのフィードバックを収集し、そのフィードバックに基づいて、特定のリーダーシップ能力を開発するための個別プログラムをアドバイスします。
・レポートでは、どのようにすればトレーニングやマネジメント、コミュニケーションをより改善し、さらなる成功につなげられるのかを説明しています。
・4万人のマネージャーを対象に行った調査の結果、明らかになった普遍的マネジメントコンピテンシーを測定します。
・直属の部下や同僚、上司、さらには顧客からのフィードバックを収集し、そのフィードバックに基づいて、特定のリーダーシップ能力を開発するための個別プログラムをアドバイスします。
・レポートでは、どのようにすればトレーニングやマネジメント、コミュニケーションをより改善し、さらなる成功につなげられるのかを説明しています。
MBAスキル
マーケティング
ブルーオーシャン
◆プログラム内容・特徴
・マーケティングの基礎を学習し、顧客情報について知り尽くすためのマーケティング思考を習得します。
・既往の競争戦略とブルーオーシャン戦略の違いを明らかにし、既存顧客以外に目を向けて新たな需要を掘り起こす思考法を習得します。
・研修の中でブルーオーシャン戦略を実際に立案し、バリューイノベーションと戦略的価格設定、戦略実行のためのスケジュール策定のスキルを習得します。
・マーケティングの基礎を学習し、顧客情報について知り尽くすためのマーケティング思考を習得します。
・既往の競争戦略とブルーオーシャン戦略の違いを明らかにし、既存顧客以外に目を向けて新たな需要を掘り起こす思考法を習得します。
・研修の中でブルーオーシャン戦略を実際に立案し、バリューイノベーションと戦略的価格設定、戦略実行のためのスケジュール策定のスキルを習得します。
定量分析
数字で物事を見る力
◆プログラム内容・特徴
・常に「意思決定に必要な情報は何か？」という視点を持ってデータを収集するクセをつけるためのトレーニングを行います。
・不確実性の高い状況下でより失敗を少なくするために、素早く合理的な意思決定を行うスキルを習得します。
・具体的なケースを用いて数字に基づいた合理的意思決定のプロセスを学習します。
・常に「意思決定に必要な情報は何か？」という視点を持ってデータを収集するクセをつけるためのトレーニングを行います。
・不確実性の高い状況下でより失敗を少なくするために、素早く合理的な意思決定を行うスキルを習得します。
・具体的なケースを用いて数字に基づいた合理的意思決定のプロセスを学習します。
財務会計
アカウンティング・ファイナンス
◆プログラム内容・特徴
・財務会計の細かい知識ではなく、全体像を理解し、数字に基づいた意思決定ができるようになることにフォーカスしています。
・財務三表（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書）の見方を学び、事業と数字のつながりを理解することで、数字を意思決定のための情報としてとらえるスキルを習得します。
・投資対効果を見える化するファイナンス理論を学び、「企業価値を高めるためには何をすれば良いか」という経営視点を習得します。
・財務会計の細かい知識ではなく、全体像を理解し、数字に基づいた意思決定ができるようになることにフォーカスしています。
・財務三表（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書）の見方を学び、事業と数字のつながりを理解することで、数字を意思決定のための情報としてとらえるスキルを習得します。
・投資対効果を見える化するファイナンス理論を学び、「企業価値を高めるためには何をすれば良いか」という経営視点を習得します。
管理会計
損益分岐・BSC等
◆プログラム内容・特徴
・事業の採算がとれるかどうかを図るための損益分岐点分析を学び、意思決定の客観性と精度を高めます。
・ＢＳＣの４つの視点（財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、人材と変革の視点）を学習することで、財務評価だけに偏った従来の経営管理手法から一段上の経営を目指します。
・ＫＰＩ（重要業績評価指標）を学習し、設定した戦略目標をどのような道筋で実現し、どう評価するかを決めるスキルを習得します。
・事業の採算がとれるかどうかを図るための損益分岐点分析を学び、意思決定の客観性と精度を高めます。
・ＢＳＣの４つの視点（財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、人材と変革の視点）を学習することで、財務評価だけに偏った従来の経営管理手法から一段上の経営を目指します。
・ＫＰＩ（重要業績評価指標）を学習し、設定した戦略目標をどのような道筋で実現し、どう評価するかを決めるスキルを習得します。
経営戦略・事業戦略立案
方針管理
◆プログラム内容・特徴
・すぐに実務に活かせるフレームワークと戦略論を学習し、ケースを用いて意思決定の訓練を行います。
・繰り返し仮説を立てる訓練をすることで、戦略思考を実務に活かせるレベルで習得することを目指します。
・研修中に自社、自部門の戦略を立案し、フィードバックを行うことで、より習熟度を高めることができます。
・すぐに実務に活かせるフレームワークと戦略論を学習し、ケースを用いて意思決定の訓練を行います。
・繰り返し仮説を立てる訓練をすることで、戦略思考を実務に活かせるレベルで習得することを目指します。
・研修中に自社、自部門の戦略を立案し、フィードバックを行うことで、より習熟度を高めることができます。
その他サービス
